德赫漫画剧
1.禾丰牧业董事长金卫东、荷兰皇家德赫斯公司首席执行官Co De Heus讨论了他们在智能孵化器方面的工作。
2.中国日报5月29日电（记者吴志华）荷兰皇家德胡斯公司首席执行官Co de Heus从史基浦机场飞越8000多公里，历时10个小时。他到中国后做的第一件事就是与中方合作伙伴禾丰牧业洽谈猪场和养猪业一体化项目。
3.近日，a股上市公司禾丰牧业投资数亿元在抚顺郊区建设世界级生猪屠宰加工厂。这是禾丰近年来在生猪行业的最大一笔投资，也吹响了这家全球领先的饲料企业进军中国乃至全球肉制品战场的号角。
4.一次成功的豪赌，从1.5亿到15亿元。
5.出于对禾丰牧业管理团队的信任和对中国经济的信心，2006年，面对欧洲同行的质疑，德赫斯以1.5亿元收购了禾丰15%的股份。这可能是德海斯历史上最大胆、最成功的投资之一。
德赫漫画剧6.当时，德·赫斯已经在荷兰成功经营了近100年的饲料工业，他是国际饲料界的大牛。
7.风险与回报成正比。当其他荷兰企业还在观望是否进入中国市场时，德赫斯的投资在10年内增长了10倍以上，接近15亿英镑。更重要的是，荷兰饲料巨头进入中国市场，学习了全产业链中国合作伙伴的商业思维，这是打开亚洲万亿新兴市场的关键。
8.“我们对与合丰的合作非常满意，这不仅是巨大的经济回报。还有从金卫东先生那里学到的企业家精神和他对行业发展趋势的洞察力，”德豪斯首席执行官Co de Heus说。
9.离家越远，离失败越近？
10.然而，在一开始，德赫斯和中国合伙人对跨境经营的理解完全不同。
11.在饲料行业站稳脚跟后，禾丰于2008年开始规划肉制品的生产。
12.为了说服中国的合作伙伴不要匆忙投入其中，Co de Heus特意飞往沈阳。他在会议室的黑板上用力地写着:离家远就是离你近的损失。
13.德赫斯的创始人在1911年开始创业时留下了这一追赶成果，他严格要求公司今后只生产饲料，不得越界。Co的父亲在20世纪70年代尝试了肉鸡项目，但最终以惨败告终。
14.2001年，德赫斯被授予“皇家德赫斯”称号，因为他在100年的经营中没有犯过任何重大错误，并已成长为全球饲料行业的领先企业。因此，Co de Heus坚持认为，欧洲100多年的成功和失败经验表明，公司必须专注于主营业务，专注于饲料的研发和生产。
15.自现代企业出现以来，专业化和多样化一直是有争议的问题。公说公有理，婆说婆有理。每一个都能找到无数的案例来证明这一点。
16.不冒工业化风险似乎是一个合理的选择。
17.彼时，禾丰已成长为中国北区最大的饲料企业之一，销售额达数十亿元，创始人团队已迈入亿万富翁行列。大多数人会选择留在熟悉的领域，做安全的生意，这是一个理性的选择。
18.热血是创业的核心。
19.作为最早向世界开放的行业，中国饲料行业自20世纪80年代初开始向外资开放。
20.泰国正大主办的正大综艺和正大剧场成就了一代人的记忆。喂喂喂，也成就了中国首富刘永好兄弟，这样的传奇。
然而，经过30多年的快速发展，饲料行业已逐渐进入红海市场。2010年至2016年，我国饲料企业数量从1.3万家下降到6000多家。
22.“我国饲料总产量超过2亿吨已连续多年位居世界第一，且难以继续增长。这个数字甚至可能会下降，”禾丰牧业创始人金卫东表示。“由于养殖技术和饲料质量的不断提高，生产同样的猪肉不需要那么多饲料。”
23.行业洗牌迫在眉睫，“这是不合理的，无论你是否同意”。为了实现可持续增长，公司必须从饲料行业进入下游市场，从而降低税收成本并增加产量。
24.“我们的梦想不止于此。”在关键时刻，金卫东做出了最后的决定。
25.首先，在市场需求方面，中国是一个快速发展的新兴市场国家，对肉类的需求很大，增长很快。
26.2016年我国肉类总产量为8540万吨，人均年肉类消费量约为62公斤，与发达国家100多公斤相比仍有较大的增长空间。
27.其次，从合丰自身来看，一体化优势明显。
28.饲料行业是养殖业的上游行业。对于生猪和肉鸡养殖来说，饲料成本约占养殖成本的70%。
29.根据中国税法，饲料行业免征增值税，所得税为25%，而养殖业免税。综合管理意味着增加销售和控制税收成本。
30.最后，现有的屠宰和肉类加工企业大多是中小型企业。
31.研究报告显示，我国有2万多家生猪屠宰企业。但年产值500万元以上的企业仅有2076家，仅占全国屠宰企业总数的10.5%，远低于成熟市场70%以上的水平。
32.“我们必须学习外国合作伙伴的先进技术，但我们必须根据中国的国情找到自己的发展道路。”金卫东说，“中国需要像禾丰这样负责任的企业来整合生产要素，为消费者提供安全优质的产品。”
33.金色的洞察力比黄金更珍贵。
34.事实证明了金的洞察力。禾丰与合作伙伴一起，连续投资建设了8家肉鸡屠宰加工厂。
35.2018年，禾丰股份控股公司累计完成白羽肉鸡出栏3亿羽，出栏量4.55亿羽。肉鸡生产加工量占全国10%，规模全国领先。肉鸡项目已成为公司迈入千亿元目标的重要支柱之一。
36.与此同时，禾丰还与国外合作伙伴升级了尼泊尔、印度尼西亚和菲律宾的饲料项目，并尝试进入肉鸡和生猪等产业化项目。
37.“按照中国的人口计算，这是一个数千亿的市场。我们的目标是成为该市场的领先企业，”禾丰牧业副总裁兼产业化项目负责人邱佳卉表示。“未来，我们的目标是实现从饲料到食品的全产业链生产。这是一个市值过万亿的市场！”
38.德·赫斯被中国合作伙伴的巨大成功所震惊，他改变了想法，并迅速调整了企业发展战略。一方面在欧洲收购猪肉产业化项目，另一方面在东南亚升级饲料生产项目，并追求肉鸡和生猪的产业化项目。
39.“如果不是被金的热情所打动，德·赫斯绝不会冒险进入这个新市场。“Co de Heus说:“这位老大哥真的帮了我很多。对于保守的欧洲人来说，金是一个真正的企业家，这种开拓新市场的热血和洞察力让我受益匪浅。”
40.除了对行业整合的洞察力外，禾丰在原材料和管理方面的经验也帮助德豪斯在亚洲乃至世界市场获得了巨大的竞争优势。
41.“起初，我们不知道如何在越南的饲料厂使用谷壳。因为欧洲不产大米。然而，和丰与我们分享了使用中国箔片的知识和诀窍，这对我们在越南做生意非常有价值。”Dehus亚洲区技术总监Jan Cortenbach介绍。
42.此外，在与禾丰的合作中，德海斯还了解到了中国最优质的维生素供应商，并直接建立了合作，节省了成本和时间。
43.在讨论了一体化生产和董事会后，Co De Heus在第三天匆匆返回欧洲。
44.在与禾丰合作成功的鼓舞下，2006年后，德赫斯打破了只在国内做饲料生意的军规。在越南、印度尼西亚和印度等7个国家建立了工厂。并定期派员工到鹤峰交流学习。
45.“中国是我们在亚洲开展国际合作的第一个国家。能找到像金这样值得信赖的企业家是我们最大的幸运。
46.（刘志华、吴勇）【/h/]【/h/]【编辑:高琳琳】
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