亚马逊纸质书去哪里了
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2.7月18日，亚马逊中国官网“图书”栏目消失，亚马逊中国真正停止销售纸质图书。
3.早在今年4月，亚马逊就表示将调整在中国的业务范围，其中包括亚马逊图书。具体操作是7月1日撤自营书，7月18日撤第三方书。亚马逊进入中国市场15年了，但最终还是没能站稳脚跟，停止销售纸质书，这真的很尴尬。
4.然而，亚马逊纸质书的离开所带来的影响并没有我们想象的那么大。相反，亚马逊纸质图书的退出对市场影响不大，这只能说明亚马逊在当今中国的电子商务环境中，尤其是图书的电子商务环境中处于被动劣势，其市场份额早已被蚕食。从未占据市场主导地位的亚马逊最终在当当网、JD.COM和天猫的竞争中败下阵来，退出纸质图书销售也是无奈之举。
亚马逊已经退出战场，但中国的网上书店市场仍在扩大。
亚马逊纸质书去哪里了6.与亚马逊的离开不同，中国的网上书店市场仍在扩张。自2010年以来，网络和网上购物的发展催生了网上书店的发展。与线下书店的高成本不同，网上书店的低成本和竞争模式导致折扣更多。再加上高度发达的快递业，网上书店的销售额在逐年增长，近五年平均增长率为25%。虽然在18年有所下降，但其市场仍然巨大。
7.纸质书的格局变了，下一轮谁退谁进。
8.在电子商务领域实现纸质图书变现的四大巨头之一已经离开，剩下当当、JD.COM和天猫图书，但这并不意味着它们的竞争可以结束。相反，亚马逊的纸质书在中国的分量很轻，这证明其余三家巨头已经竞争了很长时间，亚马逊的退出很可能会激发它们进一步竞争。
9.目前，国内实体书电子商务平台的发展存在三大障碍:
10.竞争的恶性循环
11.如今，随着电商节的临近，图书的促销总是很激烈。无论是5折还是199-100，这种极端的价格战竞争是电商平台不愿看到的，但也是不可避免的。如果电商平台不做促销活动，在此期间将失去销售额，如果做了促销活动，促销力度将比其他平台更大，很可能不赚钱。这种困境让电商平台很难发挥作用。
12.第二，不可能培养固定用户。
13.与其他行业不同，电商平台最难培养固定用户，如今的实体图书市场也是如此。同一本书可能在两个平台甚至三个平台上销售。这时，用户很可能会考虑简单的价格。在这种情况下，我们不仅不能培养固定用户，而且还可能回到“一”中提到的恶性循环。
14.三是市场天花板的到来
15.如上所述，中国网上书店的销售额逐年增长，但增长率逐年下降。这预示着用户增长的天花板正在到来，红利正在逐渐减少。如何走出如今的竞争环境，选择更适合的竞争模式，是未来电商平台发展的关键。
16.亚马逊选择的另一条道路
17.然而，亚马逊图书并不只是离开了中国，根本没有瓜分图书的巨大市场。作为电子书领域真正的领导者，亚马逊早已建立了完善的电子书产业链并扎根其中。
18.如今，Kindle这一阅读工具已经深入人心。它是便携的，但要结合网络环境，牺牲一定的阅读体验（因人而异）。在Kindle本身的系列区分下，亚马逊拓宽了自己的产业链。
19.但亚马逊在这一领域并没有坐以待毙。亚马逊也有自己的内忧外患。内部的担忧是电子书的书库仍然太小，而且许多书没有相应的电子书格式。如果要培养用户的电子书使用习惯，如今的Kindle无法撼动实体书的地位。外患是电子书，在这个领域不止他一个人。当当和JD.COM已经在这一领域有所动作。不过，得益于亚马逊自身的资源——电子书，国内电商想要超越亚马逊，还是太遥远了。
20.你在亚马逊平台买过书吗？在评论区说吧。
21.结束
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