1.作为支撑医药卫生体制改革的“四柱八柱”之一,医疗信息化已经进入快速发展阶段。数字化医院建设需要不断优化内部业务运营流程和IT支撑环境,实现精细化运营。
2.泛微通过HOA(医院办公室管理)的建设,实现医院人、财、物、信息的一体化管理,突破信息孤岛,支撑业务快速响应,帮助医院实现精细化管理的目标。
3.(总体设计框架)
4.HOA系统通过业务集成、资源协同、信息共享、数据准确和流程优化,满足了现代医院管理的需求。
5.下面是对该解决方案的简要介绍:
6.信息门户规划:通过门户将不同的用户、部门、信息、流程链接在一起,通过集成、定制、智能推送,实现企业各种资源的有效整合和最大化利用。
7.流程管理:流程就像人体的血液,将一个人/部门的相关信息和数据按照一定的条件传递给其他人/部门,在获得相应的结果后再返回给相关人/部门,从而提高医院的运营效率。
8.流程应用库:HOA系统中的表单模型库帮助用户快速建立流程审批,可按需定制,操作功能完善严谨,符合政务特点。
9.流程办理:流程经办人可以选择,办理流程可视化,保留了传统的签批方式,实现了办公透明。
医药oa1.智能审批助手:可以智能关联流程审批的相关信息、流程当前的办理时限以及流程的制度和单据,提高办公效率。
2.多终端同步处理:移动端自动同步PC端的进程,自动套用格式,美观;智能消息流程推送,将流程处理与移动终端的IM消息相结合,实现流程的消息处理。
3.过程性能统计
4.流程吞吐量分析:对流程进行统计分析,旨在优化服务,帮助用户优化流程审批的效率和速度,有针对性地加强工作执行的统计。
5.流程的效率分析:以解决问题为重点,强化政府治理体系,全面分析流程的审批、流转、办理、监管。
6.综合业务管理:泛微HOA系统结合医院特有的业务(如不良事件管理、医德医风管理、综合行政管理)帮助医院进行信息化管理。
7.综合行政:综合行政工作(如公文、会议、个人日程、车辆、资产、知识管理、移动应用、移动门户、移动报告等。)通过泛微HOA系统进行全方位的沟通、协调和运营,从而促进医院更加科学、规范的运营。
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