卡姆拉
原标题:冈村物流系统项目建设经验探讨
主题目录
(主持人/记者Xi崇斌、蒋红)
物流系统工程建设要点
冈村物流系统项目建设的经验
智能:用极致服务带给客户完美体验——访智能装备股份有限公司副总经理、运营交付中心主任胡
李顺:围绕客户需求提升项目规划建设能力——访广东李顺智能物流设备有限公司总经理杜新
如何做好物流系统项目负责人——访东捷智能(深圳)有限公司副总经理叶磊
文| Ao 卡姆拉(中国)有限公司
冯凭
大型复杂自动化物流系统的集成是跨学科、跨领域的，它不仅是一个纯软件的课题，也不是机械设备的混搭装配，更不是一个简单的销售活动。AO 卡姆拉作为全球领先的集成商，在物流系统项目建设的每一个阶段都倾注了全部心血，踏踏实实的完成每一个项目。
物流是一个古老而新兴的行业。物流的概念早在物物交换时代就已形成，但直到20世纪60年代，日本才首次创造了“物流”一词，并开始通过各种自动化技术和设备构建高度自动化的现代物流系统。
作为一家雄心勃勃、负责任的企业，冈村致力于将日本先进的物流理念和先进的自动化设备带到中国。早在1998年，我们就建成了中国第一个全自动化的医药物流配送中心——利君集团Xi安医药自动化物流中心，当时在国内医药行业引起了轰动和广泛好评。进入中国市场20多年来，奥卡姆拉已经深深扎根于中国，为国内物流发展做出了我们应有的贡献。
多年来，作为物流集成商，奥卡姆拉实施的所有项目都做到了“三无”，即项目没有半途而废，没有客户起诉，没有尾款。在当今日益大型化、智能化和复杂化的物流系统项目中，这是非常有价值的。
大型复杂自动化物流系统的集成是跨学科、跨领域的，它不仅是一个纯软件的课题，也不是机械设备的混搭装配，更不是一个简单的销售活动。每个项目都值得我们全力以赴。在物流系统项目建设的每一个阶段，都倾注了我们的心血和汗水。
冈村的多功能多级独立水平旋转自动图书馆广泛应用于各行各业。
物流规划和设计阶段
物流规划方案是项目的灵魂，物流数据是项目规划合理性的试金石。我们卡姆拉通过全面的业务调研充分了解客户需求和历史暴露问题，通过数据分析客观确定设计目标和流程，以先进实用的物流设备为设计对象，以智能化、自动化的信息系统为设计基础，以建筑环境和规格为要求和约束，以人机工程学和人员操作的便利性为设计前提，以数据建模模拟操作。
一个优秀的方案需要经历反复优化迭代的过程。我们的跨学科设计团队全力以赴，经常夜以继日地从多个性价比和智能自动化程度不同的方案中寻求最优方案。我们以最佳的设计方案赢得客户的青睐，从而带动整体集成项目的业务。
我们的奥地利卡姆拉方案被证明是可靠的。2012年，我们计划建设的华为松山湖制造基地项目已经在第三年达到了原设计产量目标。但由于我们合理的整体布局规划，物流线路的任何一个环节都不存在作业瓶颈，通过延长作业时间就可以顺利处理。到目前为止，系统仍在7*24小时稳定运行。
制造和安装阶段
Ao 卡姆拉我们严格管理产品质量，以更低的成本、更快的方式、最少的人员依赖交付最好的产品。我们坚持卓越的质量管理和严格的交付时间，不断丰富我们的产品线，满足大批量生产和小批量定制的需求，所有设备交付都能准确满足设计方案和项目时间节点的要求。
奥地利卡姆拉日本进口堆垛机具有结构紧凑、重量轻的特点，可以大大降低对地面载荷的要求，在有效空间内获得更多的货物位置；我们的地轨采用45度角轨节，不需要现场焊接，不仅可以避免自重较大下脱焊等常见问题，还可以加快安装进度；我们堆垛机的地轨接地滑触线是平装的，带金属盖板，使得我们的自动滑触线损坏很低，而国内物流设备厂家大多是立式的，没有盖板，任何东西掉下来都会损坏滑触线(尼龙塑料材质)。
记得2007年杭州华立一期工程，土建设计施工失误导致我们架子安装完毕，地面开始整体沉降。我司现场施工人员在架子各立柱上钻孔进行混凝土填充，快速低成本解决了架子整体沉降问题，达到了使用效果并一直应用至今。
记得2001年，哈尔滨第三炼油项目冻土施工及物流系统使用十几年后，逐渐出现地面沉降和货架变形。通过我们专业施工人员对堆垛机设备的地轨进行水平调整，并借用货架变形部分，实现了高难度、低成本、不停产的调整，为使用了20年的设备注入了新的生命。
哈尔滨炼油三厂使用了20年的托盘堆垛机自动化仓库
所以二三十年的项目经验告诉我们，高质量的产品和高质量的安装是一个成功项目的基石，我们尊重所有的细节。
现场调试和在线实施阶段。
我们卡姆拉从过去的项目中不断积累了宝贵的项目经验。在项目的现场调试阶段，充分考虑系统能力的满意度和扩展性、自动化系统的动态控制和决策、物流流量的平衡和动态控制、设备能力的满意度和负载均衡、设备动作节拍和时序的控制、人员作业效率的引导/优化。各专业团队在布局/工艺、信息系统、机械设备、工程施工等方面相互渗透、充分沟通，整体把握整个项目，而不是孤立/独立，这样才能始终立于不败之地。
O 卡姆拉我们还充分考虑了不同行业、不同客户项目的个体特点。比如制造业，有精益生产、智能制造支持、工业4.0、JIT模式支持、生产节拍的响应和控制等需求。医药行业:严格的质量管理、全程药品批号管理、GMP/GSP支持、近效/失效管理等。流通行业:多业态共存、独立、快速反应；电商行业:快速分拣、小批量多单、退货等。我们为各行各业提供个性化的智能仓库和智能物流系统。只有深入挖掘客户的痛点，才能赢得客户的信任，与客户共同成长。
在过去20年完成的所有项目中，我们始终贯彻我们的“三不”。在项目实施过程中，客户可能会提出各种变更，包括系统级、硬件级、布局级、主观或客观的变更，任何微小的变化或外部因素都可能给项目实施带来致命的风险。
应用于Xi安fast工程的环形Fast存储系统现场图
记得Xi安的Fast工程在土建阶段就挖出了历史文物，导致土建严重滞后。为了保证整个项目的按时启动，我们投入了大量的人员，不计成本地加快现场施工和调试。调试后期，客户提出对运输对象的容器进行巨大改动。在了解到客户的特殊原因后，我们从硬件设备、机械、电控到软件功能、业务流程等各个方面迅速做出反应和调整。在这样一波三折的外部影响下，项目终于按时顺利上线，赢得了客户的高度信任和认可。这一切不仅仅是因为我们有过硬的技术和足够的经验，能够快速应对和灵活适应任何问题，更是因为我们以客户为导向的服务理念，无论成本和代价都要迎难而上。
此外，奥卡姆拉充分尊重专业人士，使我们能够保持稳定、经验丰富的实施团队，保持高效的沟通、愉快的工作氛围和高度的凝聚力，使项目实施的进度和质量在最高水平上得到充分发挥。
综上所述，在近20年的项目实施过程中，奥卡姆拉坚持对信任我们的客户负责。我们珍惜企业的声誉和形象，珍惜每一个项目，扎扎实实做好每一个项目，为中国物流行业的发展贡献力量。
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